2025年4月20日，易天集团2025年一季度总结暨表彰大会在舜山小镇万怡酒店顺利召开。易天集团董事长常科伟，集团常州城市中心总裁曹丽红，集团常州城市中心运营总监陈亚，各板块领导班子、各门店店长及职能部门等近百人出席会议。国歌合唱后，各板块负责人分别上台汇报一季度各项工作总结与二季度规划。

易天手机事业部总经理徐秀兰指出：一季度，易天手机连锁较2024年同期实现显著提升，在品牌营销方面，实现"双店齐开"的拓展成果。进入二季度，易天手机将重点围绕爆款产品打造、门店形象升级和高效团队建设方面持续发力。正如徐总在总结时强调的："以创新破局，以韧劲前行，同心聚力，共拓手机数码新蓝海"，易天团队将以开拓进取的精神，共同挖掘手机数码市场的新机遇，推动企业实现更大发展。

龙城黄金总经理郑正旺在汇报中强调：一季度受金价上涨因素，龙城黄金虽然面临销售额同比下降的挑战，但通过积极拓展线上运营和强化线下营销活动，有效提升了品牌知名度和市场影响力。进入二季度，龙城黄金将重点围绕多渠道流量拓展、人才队伍建设以及新店开设等关键领域发力，持续推动业务增长。郑总在总结时强调："没有绝望的市场，只有静止的思维"，龙城黄金将以创新思维和进取姿态，积极应对市场变化，实现高质量发展。

武进人民商场运营副总经理葛文虎在汇报中提出：一季度，武进人民商场通过举办丰富的线下营销活动和打造"红色商场"品牌定位，实现了销售额同比大幅增长，进一步扩大了商场的影响力。进入二季度，人民商场将继续保持奋进姿态，以"团结奋斗"的精神在集团领导下再接再厉，确保完成既定销售目标，推动商场发展再上新台阶。

人力资源部经理周燕在汇报中指出：一季度公司围绕组织效能提升开展系列工作：通过人员结构优化调整、执行力专项提升等措施强化团队建设；同时借助新媒体平台加强企业文化传播，并系统推进员工培训体系完善，实现管理效能的整体提升。进入二季度，将重点在人员调整与优化、企业文化布置、人才引进培养等方面开展工作。

集团常州城市中心运营总监陈亚指出：在一季度实体板块销售额整体提升的背景下，陈总围绕"战略、经营、管理"三个维度展开讲话。她强调，公司经营必须始终坚持以客户需求为导向、以团队建设为核心的发展理念。在战略层面，要求管理层聚焦顶层设计，通过简化管理流程、构建高效的组织运作机制，为实现可持续的有效增长奠定基础。最后陈总特别指出，公司要实现从传统管理思维向经营思维的转型升级，最终通过卓越的经营能力实现对企业管理的超越，推动业绩持续突破。

董事长常科伟在讲话中首先以"人生如柳，易行天下"的企业文化理念定调，强调公司要像柳树般兼具柔韧与坚韧——灵活适应环境变化。关于组织架构方面，要定战略，搭班子，建制度。紧接着，他结合公司在海外市场的实践案例，指出国际化战略必须深度契合当地市场需求，通过本土化运营构建全球化竞争力。在部署具体工作时，常总要求全员保持战略定力，以高效执行力确保上半年目标圆满达成。最后，他通过人才选拔的生动比喻升华主题：选用基层员工要考察其个体超越性，选拔管理者则要评估其带领团队突围的能力，这一理念与开篇的柳树文化形成呼应——无论是个人还是组织，都要在适应中突破，在扎根中超越。