为加强集团管理层的人资源相关知识培训，提升管理层的经营理念。2022年10月6日常商学院特组织邀请南京大学商学院教授、常商发展高级咨询专家-彭纪生老师，为易天集团管理层开展《战略视角中的人力资源管理》培训课程。来自易天集团各板块共计70余人参加了本次课程培训。彭老师在企业技术创新管理、人力资源管理、战略管理和知识管理领域有着较为丰富的研究与教学经验。先后发表学术论文100多篇，出版个人学术专著2本，合著6本，另主编与参编教材多本。获省级科研奖项4项。课程开始彭老师指出：这几年国内人力资源管理理念越来越先进，尤其是随着华为、腾讯、阿里等头部大企业在人力资源管理领域的不断变革创新和实践探索，关于人力资源管理的创新研究成果层出不穷。这种趋势主要体现在人力资源管理职能逐渐由事务性工作向规划性工作转移，由传统六大模块逐渐向三支柱倾斜，人力资源与业务的融合越来越向深度发展。

企业管理是从战略开始的，有战略衍生出目标管理、流程管理和组织管理，而人力资源规划是实施人力资源战略的前提，人力资源战略必须立足于企业战略，人力资源规划必须同时平衡战略需求和业务需求，没有企业战略的指引，人力资源规划无从下手也师出无名，没有对业务需求的深入理解，人力资源规划便落不到实地，也开不出硕果。人力资源要理解战略，要懂业务，要能深刻的洞察战略和业务背后的商业逻辑，只有具备对战略和业务的洞察力，才能评估业务流程和战略的匹配性，从而发现业务实操中存在的问题和困难。有的放矢，才能真正肩负起人力资源对企业战略的支撑作用。彭老师先后分享多个企业的真实案例，阐明战略人力资源管理对企业的发展具有十分重要的意义及作用。有了对战略的认知与理解，通过对业务流程的评估，便能找到管理改善点，从而在流程、架构、职能上做出相应的调整与优化，才能让架构职能更好的支撑流程，让流程更好的匹配战略，战略才能更好的落地。课堂上学员们与老师积极互动，各抒己见，畅所欲言。课后，学员们纷纷表示：通过本次《战略视角中的人力资源管理》课程培训，深刻认知到人才管理的重要性，在工作中需制订必要的人力资源策略，激励员工积极变革、锐意进取，增强企业人力资本竞争力，从而实现自己的职业目标与企业的成长目标。

在推进企业人力资源转型变革的道路上，人力资源和业务部门负责人需要同时转变角色，转变观念，达成统一认知，才能更好的推动人力资源为业务提供服务。常商学院的成立为易天集团的人才发展搭建了学习平台，拓宽了学习渠道。未来，学院将不断完善培训体系，打造一系列培训课程，通过内外培训，不断提高员工的学习力，持续提升企业的核心竞争力，使人才与企业共同发展，互相成就。