2021年2月26日，正值元宵佳节，易天集团举办一年一度的元宵节徒步暨开年动员大会，带领易天人度过一个别样的元宵节，本次活动有90余位公司管理层员工参加。风雨无阻，易路同行。凌晨5点，整个常州城还未“苏醒”，天色未亮下着小雨，气温较前几日下降了许多，清冷寂静的街道上偶有开着车灯的汽车行驶而过。此时的易天新零售新街店却格外温暖、充满了欢声笑语。易天集团的伙伴们已经早早来到徒步集合点，为今天的徒步提前做好准备。在集团新北总部的另一支徒步队伍也准时集合，只见大家穿着利落、精神的运动装整装待发。大家互帮互助，穿戴上了雨衣、鞋套等防雨装备。

5点30分，在领队人员的一声令下，整齐有序的徒步队齐声喊出“精益求精，进无止境！”响亮的口号，两边队伍同时出发，开启了8km的徒步征程。一面面带有集团各版块logo的旗帜飘扬在徒步队伍的前面，在渐渐隐去的黑夜与破晓的晨光中闪烁着归属于易天人的光芒。一路上，易天的伙伴们高歌猛进，互相扶持，确保每一位伙伴们不掉队、安全准时的到达终点。历时两个小时，全体伙伴均准时的到达了终点——红梅公园，从大家的欢呼和雀跃中，显现出了易天伙伴不惧风雨，乐观向上的精神面貌。

在全体成员稍事休整后，易天集团2021年开年动员大会正式开始。会上，全体起立奏唱国歌。随后，集团总裁、股东代表、高层管理人员、分公司负责人分别上台就业绩、目标完成情况、产品、团队建设等方面作2021年一季度的工作开展情况总结和规划汇报。

易天手机连锁总经理徐秀兰的汇报围绕销售业绩、营销活动、工作“精进”方向，下阶段工作规划四个方面展开，并指出下阶段的工作重点将围绕精细化管理、质态发展、高值融合，强化品牌战略管理等方面展开。龙城黄金总经理陈亚在汇报中强调：“精进”不是尽力而为，而是全力以赴！在后期的工作中将聚焦于细节，从人力资源管理、经营服务水平、营销融合三个精进点带领团队开展工作。易天优品负责人陈利利在汇报中指出：易天优品将从优化魔方美集产品销售策略；入驻各大线上推广平台，加快现有线上商城建设进程；开拓新市场；融合营销方面着手开展后期的工作。

易天食品科技总经理张建强在汇报中强调：将把提升裕芳斋团队的学习力、创新力，凝聚力和执行力作为团队建设的精进点，并与大家分享了“坚持把每件小事做好，不说虚话，只做实事。”的工作寄语。全民安科技总经理兼九珍堂大药房总经理黄贤萍在汇报中从销售场景、社群自媒体、客户档案与服务、学习与人才培养、外拓客户、营销活动落地六个切入点，汇报了大健康板块的精进点。集团运营副总监曹丽红在讲话中首先汇报了集团各业务板块的发展情况，并从业务、财务、行政管理、市场开发四个角度论述了集团目前的精进方向。随后，曹总指出集团将驱动找准市场发展脉络、科学制定营销策略、深入推进融合战略，全力提升服务质量的“四驾马车”，确保易天集团“双增长”势头不减，实现集团2021年度战略目标。发言最后，曹总引用总书记新年团拜会的讲话：“我们要大力发展孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，以不怕苦、能吃苦的牛劲牛力，不用扬鞭自奋蹄”与各位易天同仁共勉

集团股东代表徐伟东在讲话中首先阐述了他对于易天集团2021年度关键词“精进”的理解，徐总指出在他看来“精”是过程，“进”则是结果。对于易天集团的精进是否卓有成效，徐总指出可以从各项指标数据落地情况、团队成长情况、品牌效益三个维度作为衡量标准进行评估。随后，徐总结合自己多年在各行业的观察中，举例指出了不“精进”的企业将迎接的只有被淘汰的结局。发言最后，徐总引用一道经典数学题:1加0.01的365次方等于37.8，而1减0.01的365次方等于0.03，与易天伙伴分享了每天原地踏步，将收获越来越惨淡的生活，而每天坚持精进一点点将收获一个光明未来。集团董事长常科伟在会议中从个人、商业、世界三个维度着手，发表了“2021年中国正在发生的100个商业变化”为主题的讲话。讲话中，常总指出未来我们经营的不再是产品，而是消费者；商业的0利润正在来临，“利润后延”是商业的大势所趋；中国未来最值钱的是消费大数据，谁掌握了“用户”谁才能掌握商业主动权；互联网改变世界的方式正在从“信息”革命升级到“效率”革命；未来的社会，分工越来越完善，细分领域越来越多，纵向发展是人发挥价值的一大趋势......发言最后，常总强调：这100个变化，足以预见中国未来10年的宏伟蓝图，而趋势就是天道，不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。无论你正在做什么事，必须从大处着眼，再从小处着手。

本次活动，不仅磨练了易天人笑对风雨、迎难而上的意志，增强了团队凝聚力与团队的士气，也在2021开年之际，让大家了解集团各板块的发展方向与规划。光荣使命催人奋进，征途漫漫唯有奋斗，相信在全新的2021年，易天人定当秉持着精益求精的“精进”精神，开辟“进无止境”的宏伟蓝图！