- 2018-10-17
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易天集团于2018年10月15日下午一点在易天集团培训室召开了第三季度会议。会上，集团相关部门、所属各公司围绕年度工作目标，对今年三季度工作开展情况进行深入分析交流，对第四季度的工作，提供更加科学、明确的指导和规划，全面推进集团和各板块2018年最后季度目标的完成和突破。
易天集团总裁常科伟、易天集团副总裁张非熊、易天集团总裁助理周文金、易天集团实体版块总裁助理徐刚、江苏联融金服副总经理曹丽红、易天集团企业文化部经理黄贤萍、易天手机连锁副总经理郑锦钰、龙城黄金副总经理章晓鸣等集团经理级及以上人员和各板块门店店长代表、核心骨干，共计 50 人出席了本次大会。
会议首先由易天装饰副总经理徐梓竣做三季度总结以及四季度规划。徐总表示易天装饰通过三季度的努力已经为四季度的业绩做出了一定的工作成果，成功签订了部分项目单并仍正在积极拓展客户，不断接洽业务。就装饰行业，徐总认为目前房地产市场存在交易量下滑、业务开展渠道退化、销售模式固化等问题。因此，易天装饰将着力于提高方案设计的专业度，为客户提供更加个性化的服务。徐总认为，2019年势必会是装修企业的分水岭，易天装饰将在易天集团的领导下，无所畏惧，做出自己的特色来。
江苏联融金服副总经理曹丽红女士通过详细的数据，对三季度的工作进行总结，并通过swot从我们的优势、劣势、机会与威胁对业务进行了有理有据的详细的剖析，对行业的认知非常清晰。面对行业新形势，联融金服将紧跟发展步伐，把握住现有优势与资源，维系优质客户，拓展新客户，并且联融金服将更加完善个性化的产品定制服务，运用行业协会、园区管委会、高新技术产业等多种资源，完成企业服务升级和资源整合。接着，易天集团企业文化部经理黄贤萍代表资产管理部对数据进行了详细的总结分析，黄总表示集团进一步加强做好资产管理保障工作，真正做到服务企业，服务社会。
阻击兽销售经理万洲绪在汇报中指出，阻击兽四季度将推进新模式落地；加快消化现有产品库存，回收成本，降低损耗；通过销售端与售后端的全力配合，沟通好每一个渠道及用户，解决好每一台碎屏售后，进一步降低售后维修成本。
营销企划部陈莉就手机和新零售版块的活动细则作总结，以手机18周年、丰臣新零售、联融五周年的三场活动为例，指出活动需增强对细节的把握，更多地融合集团化概念， 加强活动前的员工培训。陈总指出在接下来的活动中，要丰富营销形式，多渠道推广，利用媒体进行投放宣传。活动中扩大会员规模，稳定流量的同时，不断丰富客户来源，达到营销的最终目的。
作为易天集团全新的版块，全民安总负责人张秋华在发言中表示集团与理疗贴和石墨烯公司开展合作标志着易天集团正式进军健康领域。接下来工作重点在门店形象树立、员工培训和体验营销三个方面，并且结合多方资源，将健康版块稳固发展起来。
易天集团实体版块总裁助理徐刚为大家细致分析了手机、新零售和黄金三个实体版块的运营状况。三个版块第三季度指标均超额完成，接下来需更加努力，完善细节，增进人才；关于新零售版块，增强线上线下的结合度，结合热点丰富营销活动；黄金版块与化龙巷，婚博会等平台开展推广活动，着眼年终旺季市场，继续开发产品。线上淘宝店借力双十一，双十二完善产品体系，完成季度指标，在市场站稳脚跟。 徐总表示，四季度实体板块将计划完成9家门店的升级改造，继大健康产品及智能化产品的引入后，实体门店不再是单一的通讯手机门店，随着产品线的丰富，集团实体板块将会对部分门店进而改造统一以“易天优品”的形象出现，这也将成为易天实体板块优化和改革的一大进步。
随着企业管理领域的不断发展，人力资源在企业管理中所扮演的角色也越来越重要。人力资源部曹克非从招聘、员工结构分析等维度，介绍了人力资源部第三季度的相关工作情况及工作数据，曹总指出未来人力资源部将从员工结构、制度建设、流程管理、完善基础资料等四方面着手，提高人力资源对于企业的影响和贡献。
实体版块副总裁张非熊强调实干精神，做的每一件事必须有根源可溯。每一个门店都是新零售店，员工须转变思维，各版块加强联系，融通新零售的概念。张总认为员工必须不断提高自身实力，公司内部应建立完备的管理流程，加强人才的培养和引进。最后张总用心经中的一句梵语：“揭谛揭谛，波罗揭谛，波罗僧揭谛，菩提萨婆诃”，译为“大家都过去吧，到达智慧解脱的彼岸”向大家传达出努力才是通往成功的渠道。
随后，集团各业务板块负责人分别签署了四季度的军令状，承诺将全力以赴完成第四季度军令状任务。军令如山，使命必达，各业务板块将全力冲刺下季度和全年的目标！
董事长常科伟首先就每个版块负责人的发言作了总结。从国事出发，结合市场强调房产板块须扎实发展；小贷事业部利用自身优势，努力开拓市场；实体版块应该跟紧潮流，用互联网进行转型升级；阻击兽以产品为基础，多渠道营销；肯定实干精神，强调员工须不断学习，提高自身的技能；新零售应抓住市场，丰富产品，找准定位。
常总接着对海底捞的企业精神进行分享海底捞只做两件事，一手抓员工，一手抓顾客，两手一起让员工为顾客提供更好的服务。海底捞强调管理“人性”，激烈的竞争机制，海底捞的狼性文化让员工始终保持工作的激情。海底捞的服务有口皆碑，这也是得以成为餐饮巨头的重要因素。一个成功的企业离不开产品和人。因此产品定位，针对的用户群以及产品能给用户带来何种体验都是一个企业应该明晰的。
最后，常总做季度总结与下季度规划、常总依据重要的公司大事件，重要的文化活动和产业对接来阐述新零售、新金融、新产业三大版块的发展进度，接着指出目前的不足之处。常总表示将从“控制成本、增加销售、加强管理”三个方向作出改进。常总指出第四季度各版块的发展重点：一、应着力发展朝阳产业大健康版块；二、不断开发旅游版块，为客户提供个性化的旅游路线；三、以丰臣新零售店为样店对9家门店进行改造升级；四、常总将会亲自带队考察拓展海外市场。几大版块同时推进，积极拓展公司业务，保持企业的活力。
常总强调公司上下须更加努力，打好配合，达到“经济与社会效益、企业和员工利益、物质和精神追求、战略目标和执行过程”四个高度统一。全体易家人将继续发挥热情，坚持“人生如柳，易行天下”的企业精神，跟紧潮流，不断改革创新，在所有人共同努力下，易天集团将发挥更加强大的力量。